加强风险防控，广州医科大学搭建校院集团管理平台杜绝腐败隐患

据统计，在2014年被查的18名校领导中，有11人担任学校“一把手”。基建腐败案件占教育系统案件24%，此外，校辖附属医院监管难，极易腐败。一高校领导说：“高校不是所谓象牙塔，不加强监督，社会问题也会传入高校。”高校附属医院普遍存在腐败隐患。

 

 

从医学教育规律和我国国情来看，医学院校与附属医院是互相支持、互相依赖的唇齿相依关系。各级医院在人才培养、技术创新、管理优化等方面需要得到各医学院校的有力支持；另一方面，医学院校扩招带来的的临床教学资源短缺，也需要通过扩大附属医院群体来解决。医院之间的竞争实质上就是管理竞争，管理者的管理理念、知识结构、战略眼光等综合素质和能力又决定着医院发展的命运。附属医院的扩大，对于高等医学院校医院管理，提出了全新的管理课题。

 

尽管高校合并已走过十余年，但学校与附属医院以及各相关方的磨合仍在继续。医学院校与附属医院之间，由于地理位置被分隔，如何进行有效的沟通交流，加强管理？如何在加强管理的同时提高各职能部门之间的配合力度，同时又不会出现权属杂乱？如何解决在管理过程中出现的监管难规范化难问题？都成为高校领导及教育、卫生部门所关心的重点问题。

 

红帆为医学院校提供专业化、平台化的协同办公系统，完成日常行政办公、事务审批业务的同时，还提供“远程互联”技术，实现学校、医院独立部署的iOffice.net系统之间，文件、公文、通知公告、消息的上传下达，利用信息化手段实现校院集团式管理，保证高校与附属医院协作沟通顺畅。

 

流程管理可以使高校及其附属医院完善细节、提高绩效、优化组织管理过程，“正确地做事”。红帆iOffice涵盖科研管理、教学管理、继续教育管理、医患关系管理、医德医风管理、人力资源管理等各项业务体统，通过流程规范各项业务，监控项目进度、人员配置，有效预防相关违纪、违规问题的发生。

 

目前，广州医科大学及其下属8家直属医院已上线应用红帆iOffice，打造“大广医”校院集团管理平台，加强高校与附属医院之间的互联互通，全流程管理，信息透明化，杜绝腐败丑闻发生，帮助管理者应对新医改和互联网时代，实现了医学人才的培养、基础与临床的紧密结合和医疗水平的全面提高。