房地产企业内部管理机制正在从项目管理为中心，向以流程管理为中心转变。 富力地产、天誉地产、绿景地产、粤海地产、嘉裕地产、海景企业集团、新疆华源集团、广州怡城物业、东莞中信物业、深圳中旅联合物业、光大花园物业等，采用红帆iOffice.net实现以流程为中心，实现多项目并行与多部门协调的规范管理。

广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零八年连续四年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2008年10月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。

2009年年度报告，资产总额：663亿元，营业额：181.9亿元，毛利：57.49亿元，

1)建立统一的协同办公工作平台，通过规范管理制度、优化业务流程，实现跨区域多项目的协同集中管理，各个业务系统之间的信息共享和有效集成，强化企业内部控制制度。

2)建设富力内部的基于多媒体互动为核心，结合多种基于互联网的通讯技术和手段，打造企业一体化信息沟通系统，作为传统通讯手段的有效扩充，将部分利用传统通讯手段的通讯行为替代为基于互联网的便宜和快捷的通讯行为，并可以进行有效的管理和跟踪，使之成为综合业务信息管理系统基本通讯基础，利用统一的信息系统的业务行为和管理。

3)建设以人为本的企业管理机制，将富力的每名员工纳入管理范围，通过系统的统一管理，约束其行为，规范其操作，限定其权限，明确其功过，让每个员工明白什么时间，该做什么事；让每个领导知道哪个时间，员工在做什么，打造出属于富力自己的企业文化。

广州富力总部、北京富力、天津富力三地集中应用。

1)函需规范管理制度，优化业务流程；

2)函需实现跨区域多项目的集中化管理；

3)函需实现各个业务系统之间的信息共享和有效集成。

4)函需实现知识积累，现有项目经验可供后续项目通过学习、继承、复制等模式完成知识传递。

1)打破了地域限制，保证各级管理者对信息响应的实时要求；

2)建立了统一的管理制度。通过系统固化了企业管理制度，完善了企业基础管理；

3)提供一个满足房地产企业管理需求的多项目管理集成应用平台，对房地产项目开发的整个生命周期进行管理；支持对项目进行工作分解、责任到人、进度跟踪；

4)与第三方人力资源系统集成，实现了协同办公平台与人力资源系统的人事信息同步；

5)实现了对业务的标准化管理，对流程、组织、信息的有效整合；实现了资源、服务、知识的共享，实现了业务与战略的协同；从而形成了快速应变的能力，增强了企业管理竞争能力。

6)系统利用其平台特性，解决富力内部各类机构信息化建设中普遍存在的各个具体业务应用系统间的数据很难共享，无法利用统一平台进行全面信息管理的孤岛问题；全面的把用户原来的应用数据进行集成和整理，在统一的基于浏览器的操作平台上统一管理，其插件式的功能扩展和贴合富力实际管理模式的系统构架的灵活性，使各下属机构和子公司的信息管理实施难度降低，将总体规划分步实施成为落到实处的实现方法。