全方位管理
全方位管理项目过程
提高执行效率
降低管理成本
管控数字化
全过程数字化管控
确保项目
按计划节点执行
接口标准化
提供标准流程接口
跨业务、跨部门协同
结合CA实现
电子签名和签章
保障安全
权限精细化
颗粒度精细的
权限控制
确保信息保密
全自动预警
对项目进度、
费用、审计、人力投入等多项事务流程
提供自定义
风险预警服务
数据可视化
数据驱动决策
实现院级、部门、
科室、人员量化分析
通过大屏、报表展示
辅助决策
建立院内
运营监管平台
风险预警平台
为医院管理决策提供数据支持
权限细分 任务关联
安全稳定 简单好用
项目管理在医院招标采购中心、对外合作办、信息中心、后勤科等科室有着广泛的业务应用，它已经是医院日常管理事务中很重要的一部分。医院每年要管理较多相关项目，每个项目都要签署相应的合同，项目同时需要各科室进行各环节的协同办理。此时，一套成熟的协同项目管理信息化系统能够给各个业务科室在管理效率、精细化、数字化、智能化方面带来诸多的便利。
规则内控 决策辅助
项目全追踪
涵盖项目立项、审计、招投标、合同、收付款等关键阶段，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点等来驱动协作，实时掌握项目进度。
里程碑设置
匹配不同项目的场景应用，支持基建、后勤、采购、人事、科研等不同项目各阶段里程碑自定义。
项目任务关联
项目与任务关联一目了然，可预设项目各阶段关联的流程事务、任务等。系统后台可对关联任务进行提醒、统计。
权限细分管理
权限细分确保项目信息安全。支持按项目人员/角色/科室进行精细权限管理，或通过流程审批进行临时赋权。统一项目人员入口，权限清晰。
制度规则内控
通过制度管理协助项目管控，在内控管理中心有据可依，便于追溯、统计、审查。
项目资料归档
项目资料归档，无惧丢失，项目过程材料会在项目执行完毕后完整自动归档到档案系统，方便查找。
风险预警设置
风险事件自定义预警，及时发现，减少损失。系统自动发现异常风险点，通过PC及移动端双端消息推送，知会相关负责人及时处理。项目风险事件按照PDCA执行闭环处理。
多维度展示方式，包括台账清单、图形表达，数据大屏呈现，更直观了解项目情况；良好的数据触达协助领导快速作出决策。
PC移动一体化
通过移动设备随时规划项目活动、分配工作、协调资源，让项目管理更智能更便捷。
